Las instalaciones del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) recibieon este miércoles al cofundador de 30X, Andrés Bilbao, quien sostuvo un encuentro con representantes de los medios de comunicación para detallar el arranque del segundo encuentro inmersivo dirigido a empresarios y emprendedores locales. El programa de formación ejecutiva se extenderá hasta el viernes 23 de octubre, impulsado por una premisa de «compromiso, oportunidad y deseo de contribuir al renacimiento de este país desde lo que sabemos que no es petróleo».
Durante la actividad periodística, el vocero explicó que la propuesta estratégica para operar en el entorno económico actual pasa por consolidar alianzas con socios en el terreno. De acuerdo con el directivo, la interacción directa con el ecosistema productivo nacional ha dejado evidencias claras sobre la orientación de las nuevas organizaciones.
«A mí me quedó muy claro, tengo por lo menos esa creencia, que la nueva forma de hacer negocios en Venezuela es haciendo partnerships con partners locales», aseveró Bilbao al referirse al interés observado en profesionales que viajaron al país con la intención explícita de establecer alianzas de negocio.
La metodología del programa de aceleración busca transformar el enfoque operativo con el que las empresas han operado históricamente en la región. Respecto a la transición mental y estratégica que enfrentan los directivos al ingresar a este tipo de dinámicas globales, el cofundador de 30X indicó que el obstáculo principal radica en «quitarse el hábito de pensar en escasez y supervivencia y comenzar a pensar expansivo, expansivo, expansivo», un proceso clave para lograr el escalamiento comercial.
Diversidad de sectores y uso de tecnología
El Perfil de los asistentes al entrenamiento abarca a tomadores de decisiones de negocios propios y familiares, además de un segmento aproximado del 15% proveniente del sector corporativo enfocado en procesos de innovación. Los participantes representan áreas heterogéneas como construcción, agroindustria, comercio al detal, bienes raíces, consumo masivo e inversiones, lo que permite la transferencia intersectorial de competencias operativas.
El abordaje de las nuevas herramientas tecnológicas figuró entre las inquietudes planteadas durante la ronda de preguntas. Sobre el proceso de adopción de inteligencia artificial para ejecutivos y firmas que mantienen procesos tradicionales, el especialista sugirió incorporar estas soluciones de manera cotidiana y progresiva. «Lo primero que yo haría es coger cualquiera de las herramientas de inteligencia artificial y comenzar a desarrollar el hábito», puntualizó Bilbao, al tiempo que remarcó la importancia de la capacitación continua a través de talleres y espacios colaborativos de aprendizaje para evitar rezagos en la optimización de procesos.
